莫让“问责”机制 阻碍扶贫实效
2020年是十三五规划和全面建成小康社会的收官之年，精准脱贫作为三大攻坚战之一，无疑是各级政府工作的重中之重。从年初至今，各职能单位根据职能分工开展了各项扶贫督查走访回头看，紧接着，一份份通知，一张张表格，不约而同的走进了基层干部的手中。为了将扶贫工作落到实处，干出实效,“问责”是各部门最热衷的工作法，而基层干部便成各项责任的落实家。你会看到一名普通的基层干部，下村走访一天，填完一份表格传给上级部门，又接到另一个部门的通知再去填写另一份内容相似的表格...就这样，他们在各种各样的责任与表格中度过所谓的忙碌的一天。基层干部的常态更体现出现在我们干部仍存在官僚主义、享乐之风、不想干、不敢干、怕出错、怕担责的现象。是的，每个干部都是来自土地，每个群众都如同自己的家人，每个人内心都有着责任感，可是不健全的问责机制限制了干部工作的潜力，让干部越来越佛系。但我觉的可以从以下几个方面来转变。一是健全工作网络，实现数据共享。同样的数据信息，需要的部门不一样，就会要基层干部一遍遍的统计。利用云网络，实现工作内部数据共享，可以提高工作效率，更减轻基层干部负担，给他们更多的时间去服务好群众。二是完善问责机制，明确责任范围。一味的将责任下沉，上级部门只负责通知和统计的工作模式是有缺陷的。例如，扶贫工作一味的向基层干部传递压力、卡实责任，他们职能有限、没有经费，出了问题却只能当背锅侠，大大打击了工作的积极性。责任的传导是有条件的，责任应该是要明确部门的，部门一站到底的。三是增强责任感，法治德治相结合。问责的目的是为了落实工作实效，肃清工作风气，而不是为了将各项工作都纳入问责之中，问责机制应该善用于关键问题，让工作除了风声鹤唳之外而更有人情味。
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