“痕迹管理”不能跑偏
近几年，“痕迹管理”在基层工作中比较流行，其优势在于通过保留下来的文字、图片、视频等资料，有效还原工作的落实情况，供日后查证。这对干部干事创业有一定的促进作用，但一些地方和部门重“痕”不重“绩”，一些干部留“迹”不留“心”，结果是把痕迹留在纸面上、影像中以及形形色色的表格里，无法集中精力干好工作，出现了形式主义倾向，引起基层干部群众的反感。跑偏了的“痕迹管理”，对于基层工作起到了错误的导向作用。一些基层干部为了体现工作扎实，将各种有用的没用的材料都往档案盒里放，造成办公浪费。一些基层干部耗费大量时间精力用在保留工作痕迹上，自然无法投入太多精力在帮群众解决难题上。有的基层干部走访贫困户，停留在问几个问题、拍几张照片就算“留痕”了事，居民对此很是反感。实际上，人民群众评价干部，从来不看其填了多少表、照了多少相、开了多少会，只看其为人民办了多少事、造了多少福。以名目繁多的“痕迹”作为检验标准，可能助长弄虚作假之风。“痕迹管理”作为党政机关绩效考核手段，要真正用好，就必须重痕迹更重效果，不能搞成形式主义，不能让可有可无的事耽误为民造福的事。一方面，考核要注重工作实绩。综合运用实地走访、召开座谈会、引入第三方测评等形式，全方位展现工作情况。工作干得好不好，不能光看干部写了什么，更要听听群众说了什么。另一方面，要加强各个考核部门之间的沟通联系，考核内容可以合并同类项，痕迹管理应该实现资源共享，在减少浪费的同时，也可以避免大量重复性工作。
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